车谷融媒12月31日讯 华中·中交城项目作为中交二航局房建领域的重点工程之一，是企业践行“五商中交”的品牌之作，同时也是“中交城”品牌的首发之作。为打造精品工程，强化工程质量管控，为品牌建设立标杆、树典范，华中·中交城项目部制定了一套别出心裁的“秘密武器”，即项目特有的内控标准。
“我们以国家标准和已完成的优质代表工程为基础，对标先进一流企业，结合项目自身大体量、大跨度、大面积等特点综合考量内控标准的制定界限。”刘富发介绍道。为了更快更好地研制“武器”，项目部紧紧围绕以下三个重难点开展实施：一是抓住侧重点，确认需高于国家标准的分部分项工程；二是探讨可行性，论证工人在实际操作过程中的达标率；三是寻求优效益，分析其给生产成本和生产效能所带来的变动，把握成本与效率的平衡点。
在标准制定过程中，项目部严格按照公司体系制度和流程要求开展策划、调研、分析、论证、审批等一系列工作，让内控标准在科学合理的范围内有效落地。为更好地“走出去、请进来”，项目部召开多次专题讨论、咨询相关专家，并组织相关人员奔波前往多个一流企业项目展开实地调研，在参观学习的过程中多方考察，汲取先进经验，为内控标准“添砖加瓦”。在论证过程中，项目部让现有施工队伍按照内控标准进行实际操作，通过考核评定样板的成果成效对标准的可行性形成合理判断，对未达到预期效果的部分追溯根源，从管理环节、生产要素等角度去探求问题成因。
项目部以施工工序达到提质增效为实行内控标准的目的，把施工重点、关键分项、分部工程作为了标准首选。为实现内控标准的目的，项目部在材料选用、过程管控等方面也下了不少功夫，如在砌体工程中采用高精砌块替代普通砌块，让墙体垂直度、平整度等更能达到或高于国家标准，并运用BIM技术对砌体墙体进行排砖，在虚拟环境下对计划进行针对性的优化调整，减少了材料损耗率，在保障工序质量的同时提高了生产效率。
而在内控标准的推行过程中，项目部遭受的阻力也是接连不断。一是由于部分劳务管理人员自身质量意识不强，提高标准在他们心中不仅是在做“无用功”，而且是在故意“刁难”，在实行过程中不以为然，对下属工人的要求止步不前；二是工人长期受国家标准的影响，已经形成了固定思维模式，操作习惯及操作水平一时之间难以做出改变；三是内控标准提高了施工的精细化要求，现有队伍中能在实操中达到预期效果的比例不高，增加了推行难度。面对困难的重重包围，项目部披荆斩棘，通过“培育、激励、渗透、淘汰”四部曲唱响质量乐章。
在队伍的教育培训方式上，项目部谨遵“因材施教”的原则，根据队伍的综合实力采取不同的培育方式。针对实力强悍的队伍，进一步提高标准要求，做到精益求精；针对能力薄弱的队伍，项目部采取“传帮带”的教学机制，“我们会组织还有很大提升空间的队伍去观摩学习优秀队伍的现场操作，同时让作业人员进行手把手教学，让不会的变会，会的变专变精，起到一个队伍引领的作用。”刘富发说道。此外，项目部还利用BIM信息化技术的三维可视化展示和进度模拟，让队伍更为直观地了解内控标准的实施过程、要点控制和效果呈现。
在选定队伍时，项目部提倡优质优价定价法，并对施工质量达到规定值的队伍，采取奖金、补贴等薪酬激励措施。而在队伍管理过程中通过深入渗透方式，打破固有思维模式，改变质量观念意识。同时项目部实行末位淘汰制，对多次“黄牌”警告仍未做出改变的队伍进行“红牌”退场，而为了做好新旧队伍的转换衔接，项目部梳理明细并督促退场队伍落实完成合同范围内的工作内容，在整改工作符合规范要求后再安排队伍的有序进退场。
在刘富发等人看来，内控标准并不随着项目生命周期的结束就迎来了它的终点，它将根植实践这片沃土，继续向阳而生，逆风而行，而华中·中交城项目也将在高标准下于逆境中翻盘，于建设中发出耀眼荣光。（通讯员刘喜燕 刘富发 李安辉）
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